金秋十月，正值收獲季節(jié)。10月15-16日，“決勝終端”卡諾亞超級店終端運營系統(tǒng)特訓(xùn)營來到了“一帶一路”核心城市西安，與來自五湖四海的經(jīng)銷商們開啟了兩天兩夜的培訓(xùn)之旅。期間，不僅有中國知名機構(gòu)“思和咨詢”王牌團隊帶來的“四率一態(tài)模式”實戰(zhàn)營銷干貨，還有眾多經(jīng)銷商的經(jīng)驗分享。通過本次特訓(xùn)，旨在為合作伙伴打造超級店運營系統(tǒng)，短期解決引流、訂單問題，長期將實現(xiàn)品牌培育和業(yè)績增長的雙輪驅(qū)動。
2019年，中國定制家居市場進入白熱化競爭階段。隨著技術(shù)革新和消費需求多元化，中國定制家居市場外部環(huán)境快速裂變，整裝、精裝、舊房改造增長規(guī)模之快超乎想象，傳統(tǒng)建材零售渠道被不斷蠶食。在這樣的大環(huán)境下，機遇、挑戰(zhàn)并存，在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，該如何跳出紅海開辟藍海？
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，市場唯一不變的法則，就是一直在變。培訓(xùn)會上，思和咨詢董事長唐磊在演講中強調(diào)，市場環(huán)境發(fā)生巨變，消費觀念也跟著變化，流量入口和競爭的形態(tài)都在變化，有再大的優(yōu)勢也阻擋不了時代發(fā)展的趨勢。
當市場進入存量競爭階段時，來自線上平臺和家裝整裝渠道等都對傳統(tǒng)門店產(chǎn)生巨大沖擊，客流量減少、成交率低、客單價沒有提升空間、運營成本越來越高等一系列問題不斷出現(xiàn)，市場需要一種新的商業(yè)模式打破行業(yè)的瓶頸，開辟新的行業(yè)市場。
面對大勢所趨的整裝以及信息化，卡諾亞非常重視與經(jīng)銷商共成長、齊進步，為了應(yīng)對渠道多元化趨勢，卡諾亞提出了一個創(chuàng)舉——打造超級店終端運營系統(tǒng)商業(yè)模式。
本次培訓(xùn)提出“決勝終端——卡諾亞超級店終端運營系統(tǒng)”，通過思維裂變、深度布局、流程升級，對整裝、精裝、舊房改造、信息化等新入口深度布局，打破原來依靠賣場單一入口模式，保持全渠道的絕對優(yōu)勢，全面推進商業(yè)流程升級，通過構(gòu)建超級店擴大流量新入口、終端流程重塑及電商信息化升級，創(chuàng)造更加有利的競爭新格局。
特訓(xùn)期間，眾多經(jīng)銷商紛紛表示，本次培訓(xùn)大會可謂是一場酣暢淋漓的“及時雨”，帶來了“四率一態(tài)模式”簽單神器，構(gòu)建了管理系統(tǒng)、集客系統(tǒng)、引流系統(tǒng)、成交系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)的良性閉環(huán)體系，無論是整裝、精裝、舊房改造的渠道開拓思路、流程升級思路，還是市場格局都得到裂變式的拓展，相信在卡諾亞超級店終端運營系統(tǒng)特訓(xùn)營全國巡回培訓(xùn)的強勢推動下，廣大經(jīng)銷商必能順勢而為，全國千余家門店必將再次邁向新巔峰。
此次培訓(xùn)會聚焦引流，圍繞五大系統(tǒng)，全面剖析了從流量打造、話術(shù)講解到銷售方案等諸多方面。經(jīng)銷商們同時表示，通過這次深度培訓(xùn)，對“四率一態(tài)模式”和五大系統(tǒng)有了全新的認識，講師也十分接地氣，講解內(nèi)容實用性強，以后要在店里進行大力推廣，相信對業(yè)績提升有很大的幫助。
這是個優(yōu)勢比不過趨勢的時代，僅靠原有終端優(yōu)勢已無法滿足市場需求?？ㄖZ亞要邁向更高臺階，必須求新求變，將流量新入口和卡諾亞超級店進行生態(tài)融合，構(gòu)筑新增長點，以便贏得未來大入口、大發(fā)展的有利競爭地位。下一站，“決勝終端”卡諾亞超級店終端運營系統(tǒng)特訓(xùn)營·南京站10月22-23日召開，敬請關(guān)注。
金秋十月，正值收獲季節(jié)。10月15-16日，“決勝終端”卡諾亞超級店終端運營系統(tǒng)特訓(xùn)營來到了“一帶一路”核心城市西安，與來自五湖四海的經(jīng)銷商們開啟了兩天兩夜的培訓(xùn)之旅。期間，不僅有中國知名機構(gòu)“思和咨詢”王牌團隊帶來的“四率一態(tài)模式”實戰(zhàn)營銷干貨，還有眾多經(jīng)銷商的經(jīng)驗分享。通過本次特訓(xùn)，旨在為合作伙伴打造超級店運營系統(tǒng)，短期解決引流、訂單問題，長期將實現(xiàn)品牌培育和業(yè)績增長的雙輪驅(qū)動。
2019年，中國定制家居市場進入白熱化競爭階段。隨著技術(shù)革新和消費需求多元化，中國定制家居市場外部環(huán)境快速裂變，整裝、精裝、舊房改造增長規(guī)模之快超乎想象，傳統(tǒng)建材零售渠道被不斷蠶食。在這樣的大環(huán)境下，機遇、挑戰(zhàn)并存，在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，該如何跳出紅海開辟藍海？
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，市場唯一不變的法則，就是一直在變。培訓(xùn)會上，思和咨詢董事長唐磊在演講中強調(diào)，市場環(huán)境發(fā)生巨變，消費觀念也跟著變化，流量入口和競爭的形態(tài)都在變化，有再大的優(yōu)勢也阻擋不了時代發(fā)展的趨勢。
當市場進入存量競爭階段時，來自線上平臺和家裝整裝渠道等都對傳統(tǒng)門店產(chǎn)生巨大沖擊，客流量減少、成交率低、客單價沒有提升空間、運營成本越來越高等一系列問題不斷出現(xiàn)，市場需要一種新的商業(yè)模式打破行業(yè)的瓶頸，開辟新的行業(yè)市場。
面對大勢所趨的整裝以及信息化，卡諾亞非常重視與經(jīng)銷商共成長、齊進步，為了應(yīng)對渠道多元化趨勢，卡諾亞提出了一個創(chuàng)舉——打造超級店終端運營系統(tǒng)商業(yè)模式。
本次培訓(xùn)提出“決勝終端——卡諾亞超級店終端運營系統(tǒng)”，通過思維裂變、深度布局、流程升級，對整裝、精裝、舊房改造、信息化等新入口深度布局，打破原來依靠賣場單一入口模式，保持全渠道的絕對優(yōu)勢，全面推進商業(yè)流程升級，通過構(gòu)建超級店擴大流量新入口、終端流程重塑及電商信息化升級，創(chuàng)造更加有利的競爭新格局。
特訓(xùn)期間，眾多經(jīng)銷商紛紛表示，本次培訓(xùn)大會可謂是一場酣暢淋漓的“及時雨”，帶來了“四率一態(tài)模式”簽單神器，構(gòu)建了管理系統(tǒng)、集客系統(tǒng)、引流系統(tǒng)、成交系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)的良性閉環(huán)體系，無論是整裝、精裝、舊房改造的渠道開拓思路、流程升級思路，還是市場格局都得到裂變式的拓展，相信在卡諾亞超級店終端運營系統(tǒng)特訓(xùn)營全國巡回培訓(xùn)的強勢推動下，廣大經(jīng)銷商必能順勢而為，全國千余家門店必將再次邁向新巔峰。
此次培訓(xùn)會聚焦引流，圍繞五大系統(tǒng)，全面剖析了從流量打造、話術(shù)講解到銷售方案等諸多方面。經(jīng)銷商們同時表示，通過這次深度培訓(xùn)，對“四率一態(tài)模式”和五大系統(tǒng)有了全新的認識，講師也十分接地氣，講解內(nèi)容實用性強，以后要在店里進行大力推廣，相信對業(yè)績提升有很大的幫助。
這是個優(yōu)勢比不過趨勢的時代，僅靠原有終端優(yōu)勢已無法滿足市場需求。卡諾亞要邁向更高臺階，必須求新求變，將流量新入口和卡諾亞超級店進行生態(tài)融合，構(gòu)筑新增長點，以便贏得未來大入口、大發(fā)展的有利競爭地位。下一站，“決勝終端”卡諾亞超級店終端運營系統(tǒng)特訓(xùn)營·南京站10月22-23日召開，敬請關(guān)注。
